Koliko vas v resnici stane neoptimizirano skladišče?

Neoptimizirano skladišče - skriti stroški

Nekaj minut pri enem transportu. Nekaj nepotrebnih poti viličarja. Nekaj čakanja med proizvodnjo in skladiščem. Nekaj napačno odloženih palet. Nekaj dodatnega stresa za zaposlene. Na koncu pa podjetje ugotovi, da skladišče ne podpira več razvoja, ampak ga omejuje.

Dolga leta se takšni procesi pogosto zdijo “dovolj dobri”. Ljudje se prilagodijo. Operaterji poznajo bližnjice. Organizacija živi z improvizacijo. Dokler ne pride trenutek, ko rast podjetja preseže zmogljivosti obstoječega sistema. 

Takrat se začnejo zamude, ozka grla, težave s kadri in vedno večji pritisk na procese, ki niso bili nikoli načrtovani za današnje potrebe.

Prav zato avtomatizacija danes ni več vprašanje prihodnosti. Postaja vprašanje konkurenčnosti.

Mnoga podjetja razmišljajo o avtomatizaciji ali polavtomatizaciji skladiščnih in intralogističnih procesov. Pogosto pa niso prepričana, kje začeti.

• Ali avtomatizirati celoten proces?
• Je dovolj delna optimizacija?
• Kakšna rešitev je sploh primerna za njihove procese?
• Ali bo investicija res prinesla dolgoročne koristi?

Odgovor se skoraj nikoli ne začne pri tehnologiji. Začne se pri razumevanju procesa.

To zelo dobro pokaže tudi projekt podjetja Talum, kjer avtomatizacija ni bila razumljena zgolj kot uvedba AGV vozil, temveč kot dolgoročna optimizacija delovanja skladišča in notranje logistike.

Projekt v podjetju Talum: glavni izzivi in želje

V Talumu so želeli povečati učinkovitost, izboljšati natančnost procesov, zmanjšati odvisnost od operaterjev in zagotoviti nemoteno izvajanje transportnih operacij. A v ozadju projekta je bilo še nekaj pomembnejšega. Potreba po stabilnem sistemu, ki bo lahko dolgoročno podpiral razvoj podjetja in rast proizvodnje.

Projekt zato ni obsegal samo implementacije tehnologije. 

Vključeval je:

• načrtovanje optimalnih poti,
• prilagoditev infrastrukture,
• integracijo z obstoječimi sistemi ter
• testiranje delovanja v realnem okolju.

Vzpostavljen je bil sistem:

• z dvema AGV voziloma Jungheinrich EKS215a,
• logističnim vmesnikom,
• regalnim sistemom ter
• približno 150 metri transportnih poti in
• 637 paletnimi mesti. 

Sistem danes omogoča stabilno 24/7 delovanje ter do 25 transportov na uro v času največjih obremenitev. 

A prava vrednost takšnih projektov ni samo v številkah.

Prava vrednost je v občutku stabilnosti. V tem, da proizvodnja ne čaka več transporta. Da procesi postanejo bolj predvidljivi. Da skladišče ni več prostor nenehnega usklajevanja in improvizacije ampak postane organiziran del proizvodnega sistema.

Pri avtomatizaciji namreč ne gre samo za zmanjševanje stroškov. Gre tudi za ljudi. Za manj nepotrebnega stresa. Za manj ponavljajočega dela. Za večjo varnost in boljšo organizacijo delovnega okolja. Ko so procesi urejeni, postane drugačno tudi vsakodnevno delo zaposlenih.

Pomembno pa je razumeti še nekaj. Tehnologija sama po sebi ni dovolj.

Uspešna avtomatizacija ni odvisna samo od opreme

Veliko podjetij je že ugotovilo, da uspešna avtomatizacija ni odvisna samo od opreme. Ključni so podpora, odzivnost, razumevanje procesov in partner, ki razume realno delovanje proizvodnje ter skladišča. Tudi v Talumu je bila prav zanesljivost podpore eden pomembnih dejavnikov pri izbiri partnerja. 
Danes največji strošek pogosto ni investicija v avtomatizacijo. Največji strošek je predolgo vztrajanje pri neučinkovitih procesih.

Glavna napaka podjetij: Predolgo vztrajanje pri neučinkovitih procesih

Vsako leto odlašanja pomeni več izgubljenega časa, več operativnih stroškov, večjo odvisnost od kadra in manjšo fleksibilnost podjetja. Medtem pa podjetja, ki svoje procese optimizirajo pravočasno, ustvarjajo stabilne temelje za prihodnjo rast.

Najboljši projekti avtomatizacije se nikoli ne začnejo z vprašanjem, katero tehnologijo izbrati. Začnejo se z bistveno pomembnejšim vprašanjem:

Ali naši procesi danes še podpirajo prihodnost podjetja?

Če se tudi vi sprašujete, ali vaši procesi podpirajo prihodnost podjetja, je prvi korak pogovor s strokovnjaki. 

V Jungheinrichu podjetjem pomagamo prepoznati skrite potenciale, odkriti ozka grla ter oblikovati intralogistične rešitve, ki podpirajo dolgoročno rast. 

Od analize in optimizacije procesov do avtomatizacije in digitalizacije vas vodimo skozi celotno pot preobrazbe skladišča in notranje logistike.

Želite tudi vi optimizirati svoje skladišče?

Naši strokovnjaki vam bodo z veseljem odgovorili na vaša vprašanja in vam pomagali razrešiti dvome.

Kontaktirajte nas!